云服务竞争渐到中场，整个行业的发展也日趋清晰，尽管巨头企业在这个领域优势明显，但因为市场的垂直需求很多，也给了不少中小厂商充分的市场和机会。在强敌环饲的云服务领域，依托公有云与私有云一体化架构，坚持“自主可控”的青云QingCloud脱颖而出，确实也是非常值得研究的一个问题。

作为混合云先行者与领导者，青云QingCloud一开始做的是公有云，然后又是公有云里最早做私有云的，面对当今私有云竞争激烈的状况，青云QingCloud 又以独特的公、私、混、托一套架构和完全一致的体验成为混合云的翘楚，不仅成为行业的独一份，而且也被视作是行业破局的关键尝试。

说青云QingCloud是“纯”云原生，是因为它就是为云计算而生。用青云QingCloud创始人黄允松的话说，青云QingCloud的使命就是全面颠覆传统ICT产业形态，在云端重新构筑面向未来的企业ICT的交付形态。其实在黄允松看好云服务这条赛道的时候，包括李彦宏、马化腾在内的大佬对这个领域还是有所怀疑的。之后，他们的思路也有了很多转变，这其实也说明了黄允松对云的理解更有前瞻，思考的时间也更长。

在云服务蓬勃发展起来之后，也确实出现了很多问题，很多厂商的云多来自于商业需求，换句话说商业驱动技术——当商业上需要推出云服务，技术上就快速基于开源框架实现虚拟化，将物理服务器的销售转换为虚拟机的销售，或者以虚拟化的方式对传统IT架构进行完全的模拟。但当平台达到一定规模，IT系统的各种核心问题就会暴露出来，平台的扩展性和性能问题、产品化的问题、复杂度的问题等等都遇到了挑战。就好像PC互联网向移动互联网转移的过程中，很多人的选择都是把电脑上的直接平移到手机上，而只有乔布斯重新为移动互联网做了交互，成就了iPhone的成功。

而青云QingCloud认为，云计算的根本依然是解决ICT的问题，要把传统IT的性能优势、稳健性优势，传统企业的IT诉求和管理流程习惯，和云的弹性、扩展性、灵活性的特点全部结合起来。这也是青云QingCloud云平台的突出特点。所以脱离PC时代的理念桎梏，用云的理念去做云，恐怕是青云QingCloud能够在众强环伺中杀出一条血路的关键。

放开技术比较不谈，青云QingCloud的优势还有一点也是基于格局和视野的，那就是青云QingCloud没有去投奔任何一个巨头，而是恪守中立的原则。

云虽然无界，但青云QingCloud是有边界的，青云QingCloud的边界在于只做平台，为企业提供通用的、没有行业属性的服务，尊重数据归属与隐私权利。这一点其实也给很多客户一种安心的感觉，毕竟业务竞争是常态，自己的数据和系统都放在竞争对手派系的云上，总会给人一种不安的感觉。

同时，青云QingCloud对企业IT的深刻理解，在云计算领域多年的技术积累、产品创新与打磨，公有云运营经验，客户服务实践……形成了一个稳健可靠的云平台，而“中立和可靠”也成了青云QingCloud的核心标签，经常会一下击中关键客户的需求所在。而这更多的让人感到还是开阔的视野和价值观的共鸣。所以从这个角度来看，青云QingCloud创始人的“格局”还是令人印象深刻，其核心竞争力的搭建也就更高同行一筹。

战略格局和视野还可以从一个关键细节中管窥一斑，青云QingCloud 2013年7月就宣布自己有了按秒计费的能力，这在全球都是第一家，而其他全球主要云服务供应商获得这种能力的时间基本要比青云QingCloud晚3-4年，比如阿里云是17年9月 、腾讯云是 16年8月、谷歌云是17年9月而AWS是 17年9月。是否按秒计费不是核心技术问题，却考验着云厂商对云计算的极致弹性、按需的本质的理解，也考验着云平台资源交付敏捷性体现的技术能力。